【HR百科攻略】淺談績效管理

人力資源管理的其中一個重要範疇是績效管理。

我們往往以為績效管理都只是大公司大企業的專利,但究竟中小企業該不該擁有一個有同等功能的系統呢?答案是必須的,而且比前者更需利用到這個人力資源管理的範疇。

首先讓大家了解一下什麼是績效管理。績效管理是一個為工作結果提供意見、考核工作表現和紀錄的機制,它可以幫助員工發揮才能,從而有效地達成企業目標。有效的績效管理流程主要應用在團隊協調,支持員工發展和提高員工工作表現上。它確保您的企業中各部門的員工團隊斤執行的工作都可有針對性地完成公司制訂的目標。

來到核心問題,大企業的員工數目一定比中小企業多,換言之,一個人犯錯,都可以有其他員工補上,所以大公司的容錯率一般較高。反觀中小企業,舉例一間只有二十人的公司,假若會計部門只有兩人,一個人犯錯,尚且還有另一位幫忙,但兩位都犯錯呢?答案顯然易見。

下一次我們再為大家講解中小企業的績效管理二三事。