【HR百科攻略】時移勢易 聘請顧問不再是大公司專利

企業想一直維持良好的發展狀態,就必須定時進行全面檢討,再推行合適的改革。

這個很多人都明白的道理,卻鮮有人能貫徹實行。「旁觀者清,當局者迷」這句話正正就道出了現實的情況──要知道問題的主因,需要依靠一位「心水清」的局外人多加提點。問這種職業因此應運而生。他們不會直接接觸到公司的日常運作,而是在背後擔當一個觀察、給予意見及支援的角色。

很多大型企業都會選擇聘請在場顧問。最常看到的有法律顧問、營運顧問及人力資源顧問。雖然在場顧問可以無時無刻地為公司進行調查研究,提出質疑或建議,但聘請他們的價錢亦是不菲。如果中小企業都想要這一類型的幫手的話,過往就只能望而嘆息。

隨著科技進步和近十幾年來的工作模式轉型,顧問的定位不再停留及局限於駐場角色。一些外判形式、非駐場又或是為特定工作計劃而進駐的小組形式顧問團隊在千禧年代興起,為一般中小企業解決問題。

如果各位遇到人力資源管理上的疑問,不妨亦向坊間的外判顧問團隊查詢!