【中小企HR錦囊】外判人力資源如何幫助您的業務

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在過去十年中,外判人力資源變得越來越普遍。這是企業節省資金的好方法,因為這允許公司裁減人力資源預算,同時將工作委託給專門從事人力資源的公司。然而,企業很難決定將什麼範疇外判或留下。以下將提供三個使用外判的技巧。

一:定義人力資源的功能

人力資源部門的總體工作是什麼?如果招聘或培訓是優先事項,那麼您可以考慮外判工資和政策寫作的文書 。還有留意,有沒有哪些職責只能由您公司的內部員工完成。

二:確定可以外判的範疇

公司搬遷、臨時替工事宜、面試者的背景調查及藥物使用等這樣的工作對每個企業都很重要,但這些都不能直接增加公司的價值。有時候,由外部機構處理有關符合法規要求的事宜更好,他們對於現時勞工法例有更多的知識和經驗,能為公司作更佳決定。

三:團隊建設

有些中小企沒有足夠的資金去建立人力資源部門,同時亦很難找到一個精通各種人力資源職責的專家。選擇外判可讓中小企建立一個更穩固的人力資源團隊。同時,外判等同於在人力資源的每個方面都找到專家,以協助日常工作。

外判人力資源是任何中小企的明智之舉。這能夠使中小企簡化業務、節省資金,並讓您獲得專業知識。

撮要/ 諾斯HR; 圖片來源/互聯網
原文: HTTPS://WWW.THEBALANCE.COM/HUMAN-RESOURCES-OUTSOURCING-1918386

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